Ön Koşul
Şirket çevik yaklaşım konusunda deneyim sahibi olması ve ritüellerin tanımlanmış olması dışında başka bir ön koşul bulunmamaktadır.
Eğitim Hakkında
Agile İş Analizi Eğitim Programı kapsamında; Adaptif (Agile) proje yaklaşım perspektifleri anlatılacak ve kullanılan teknikler aktarılacaktır.
Workshops (Vaka Çalışmaları): Finans, Sigorta ve Kiralama Hizmetleri, Ödeme Sistemleri ve özel
durum örnekleri ya da katılımcıların tercihine göre Vaka çalışması düzenlenir.
▪ Gereksinim Atölyesi
▪ Araştırma, Belge Analizi, Yüz yüze Görüşmeler, Odak Grup Çalışması, Gözlem
▪ İletişim Teknikleri, Müzakere Teknikleri, Çatışma Yönetim Teknikleri
▪ Önceliklendirme (MoSCoW Analizi, KANO Analizi, Affinity Diagram)
▪ Agile İş Kuralları Analizi
▪ Yaratıcı Problem Çözme Teknikleri (5Whys, Fishbone Diagram, Coffe Lean)
▪ UI, UX, Interfaces
▪ CRUD Diagram,
▪ Context Diagram,
▪ Entity Relationship Diagram (ERD),
▪ UML Modelleme Teknikleri (Sequence Diagram, State Diagram, Class Diagram, diğer)
▪ Agile İş Analizinde kullanılması tavsiye edilen çağdaş araçlar (Toollar)
Kimler içindir?
▪ İş Analistleri, Sistem Analistleri,
▪ UI / UX Analistleri, Takım Liderleri, Kurumsal Mimarlar, Yazılım Mimarları
▪ Süreç Analistleri, İş Zekası Analistleri, Agile İş Analistleri
▪ Veri Analisti, Kalite Güvence Analistleri, Test Analistleri
▪ Geliştiriciler, Scrum Master, Product Owner rolünü üstlenenler
▪ Proje Danışmanları, Proje Yöneticileri
▪ Yönetim Danışmanları,
▪ Orta ve Üst Kademe Yöneticiler.
▪ Agile İş Analizi alanında bilgi birikimini geliştirmek ve performansını artırmak isteyenler
Sertifika:
Eğitimlerimize %80 oranında katılım gösterilmesi ve eğitim müfredatına göre uygulanacak sınav/projelerin başarıyla tamamlanması durumunda, eğitimin sonunda dijital ve QR kod destekli “BT Akademi Başarı Sertifikası” verilmektedir.
Eğitim İçeriği
Temel Kavramlar
▪ Yazılım Geliştirme Döngüsü ve Agile Yaklaşımları
▪ Günümüzde IIBA İş Analistlerinin görev ve sorumlulukları
▪ Dünya da İş Analizi Kariyer Yolları
▪ Agile Felsefesi ve Prensipleri
▪ Agile İş Analistleri için
o Agile Manifesto
o Agile Prensipleri
▪ Agile Mindset
o Collaborative working
o Self-organising team
o Continuous improvement (KAIZEN)
o Iterative developement & Incremental delivery (MVP & MMP)
o Değişim için planlama
o Doğru olan şeyi doğru yapma
▪ Agile Business Thinking
o System Thinking
o Lean Thinking
o Service Thinking
▪ Organizasyonel Çeviklik
Paydaşlar ve diğer Roller ile birlikte çalışmak
▪ Paydaşların doğası
▪ Çoklu yeteneklere sahip takımlar
▪ Müşteri kategorileri
▪ Paydaşların katılımı
▪ Paydaş kategorileri, rolleri ve perspektifleri
Hedeflerin Ayrıştırılması
▪ Hedeflerin ayrıştırılması
o Requirements : ayrıntılı gereksinimler
o Processes : organizasyondan iş sürecine süreç, görev
o Decomposition : gereksinimleri ortaya çıkartma, analiz etme, belgeleme ve doğrulama
o Goals : stratejik hedefler, iş hedefleri, proje hedefleri.
▪ Kanıta dayalı analizin uygunluğu
▪ Hedef ve fonksiyonel ayrıştırma
o Hedefi küçük hedeflere bölme
o Müşteri’nin değer beklentisine odaklanmak
o Süreci bozmamak.
▪ Hedef seviyesini anlama
▪ Hedeflere göre iterasyon ve release’leri tanımlamak
Önceliklendirme
▪ Önceliklendirmenin önemi
▪ Önceliklendirme teknikleri
o Önceliklendirme Seviyeleri
o Kano Analizi
o MoSCow Analizi
▪ Önceliklendirmeleri hayata geçirmek,
▪ Önceliklendirme sorunları (Herşey acil mi?)
Gereksinim Mühendisliği
▪ Gereksinim yaklaşımını planlama
▪ Gereksinimlerin ortaya çıkartılması teknikleri
▪ Gereksinimlerin ortaya çıkartılmasında İş Analistinin rolü
Kullanıcı ve Persona Modellenme
▪ Gereksinim Modelleme
o Backlog
o Definition of DONE
o Personas
o User Stories
o Story Mapping
o Story Splitting
▪ Kullanıcı Modelleme ve Fonksiyonalite
▪ Kullanıcı ve Rol Analizi
▪ Context Diyagram Oluşturma ve Kapsam Belirleme
▪ Kullanıcı Yolculuğunu Görselleştirme
Kullanıcı Hikayelerini ve Senaryoları Modelleme
▪ Sistem Kullanımı
▪ Kullanıcı Hikayeleri
▪ Senaryolar
▪ Feature Driven Development (FDD)
▪ Story Mapping
Gereksinimleri ve Görevleri Organize Etme
▪ Gereksinim Tipleri
▪ Product Backlog
▪ Solution Backlog
▪ Fonksiyonel Olmayan Gereksinimler
▪ Gereksinimler Hiyerarşisi
Agile Tahminleme
▪ Agile Tahminleme Yaklaşımları
▪ Neden ve ne zaman tahminleme yapılır
▪ Tahminleme Teknikleri
o Planing Poker
o Point estimates
o Relative estimation
o Velocity
Iterasyon Planlama ve Yönetme
▪ İterasyonlar ve Hedefler (Product Vision)
▪ İterasyonları Planlama (Product Roadmap)
▪ İterasyonları İzleme
▪ İterasyonu Gözden Geçirme
Neden Bu Eğitimi Almalısınız ?
.
Önemli Notlar
Program ücretlerine KDV dahil değildir.
Paylaş: