IIBA® Fundamentals of Business Analysis (ECBA™/CCBA®)

• İş Analizi Yaklaşımının Planlama ve İzleme Hedefleri
• İş Analizi Yaklaşımının Planlanması
• İş Analizi Aktiviteleri
• Kompleksite ve Riskler
• Paydaşların Belirlenmesi
• Paydaş Katılımının Planlanması
• İş Analizi Teknikleri
o Beyin Fırtınası,
o Paydaş Analizi
o RACI Diyagramı
o Belge Analizi (Wiki dosyaları),
o Mülakatlar,
o İş Kuralları
o Süreç Modelleme 

• Gereksinimleri Ortaya Çıkarma Hazırlıkları
• Gereksinimleri Ortaya Çıkartma Çalışmaları
• Paydaş İş Birliğinin Yönetilmesi
• İş Analizi Teknikleri
o Odak Grup,
o Gereksinim Atölyesi 

o İş Bölümü: 3-4 İş Analisti ekibi, 3-4 İş Birimi temsilcisi, 1 Proje Yöneticisi, Diğer katılımcılar gözlemci
o Odak Grup: ile Proje Gereksinimlerinin İş Analistleri tarafından ortaya çıkartılması
o Değerlendirme (Post Mortem): İş Analistleri doğru sorular sordu mu? Yetkinlik düzeyleri? Neleri daha iyi yapabilirlerdi? Tüm gereksinimleri çıkarttılar mı? Ve dahası! 

• Gereksinimlerin Yeniden Kullanımı,
• Gereksinimlerin Önceliklendirilmesi
• Gereksinim Değişikliklerinin Değerlendirilmesi
• Gereksinimlerin Onaylanması
• Gereksinimlerin Bakımı
• İş Analizi Teknikleri
o Gereksinimleri Önceliklendirme
o MoSCoW Analizi,
o Etki Analizi

• Mevcut Durum Analizi
• Gelecek Durum Analizi
• Fark Analizi
• Risklerin Değerlendirilmesi
• Değişim Stratejisinin Tanımlanması
• Müzakere Yönetimi ve Açık Konu Takibi
• İş Analizi Teknikleri
o SWOT Analizi,
o Kök Neden Analizi,
o Risk Analizi

• Gereksinimlerin Modellemesi
• Modelleme Kategorileri
• Tasarım Seçeneklerinin Tanımlanması
• Potansiyel Değer Analizi ve Çözüm Tavsiyesi
• İş Analizi Teknikleri
o Organizasyonel Modelleme
o İş Akışları (BPM/BPMN),
o Fonksiyonel Ayrıştırma
• Tahminleme
• Gereksinimlerin Doğrulanması
• Gereksinimlerin Onaylanması

• Çözüm Değerlendirme
• Versiyonlama-Sürüm / Pilotlama