Ön Koşul
Bu Eğitimin Herhangi Bir Ön Koşulu Yoktur
Eğitim Hakkında
Katılımcıları bireysel ve örgütsel sorunları ele almak için analiz, sentez ve pozitif sorgulamayı kullanmak için derinlemesine bilgi ile donatacaktır. Bu kursun tamamlanmasının ardından, katılımcılar bir sorunu tanımlayabilecek, Sorunun kök neden analizini yapın ve aynı sorun için farklı çözümleri değerlendirmek için bir dizi kriter geliştirin. Vaka çalışmaları ve durumları kullanarak, katılımcılar, problem çözme ve karar verme konusunda sadece işleri ve organizasyonları için değil, aynı zamanda günlük yaşamları için de değerli olabilecek başarılı modelleri ve kanıtlanmış yöntemleri keşfetme fırsatına sahip olacaklar.
Kimler içindir?
▪ Okul müdürleri ve müdürleri (ilk ve ortaokul)
▪ Öğretmenler (ilk ve ikincil)
▪ Akademik personel (üçüncül)
▪ Direktörler/yöneticiler (şirketler/STK'lar)
▪ Topluluk liderleri
▪ İş Geliştirme Yöneticileri
▪ Danışmanlar
▪ Eğitmenler
Sertifika:
Eğitimlerimize %80 oranında katılım gösterilmesi ve eğitim müfredatına göre uygulanacak sınav/projelerin başarıyla tamamlanması durumunda, eğitimin sonunda dijital ve QR kod destekli “BT Akademi Başarı Sertifikası” verilmektedir.
Eğitim İçeriği
▪ Tanıtımlar – Buzkıran egzersizi
▪ Problem çözme ve karar verme tanımlanmış –
▪ Bilişsel Süreç –
▪ Değişmez ve Yanal – Egzersiz
▪ Yaratıcı düşünce
▪ Genç Beyin Düşüncesi
▪ Problem çözme yaklaşımları – problem çözme 'türleri'
▪ Sorun Çözme ve Karar Verme (Alıştırma)
▪ Karar verme modelleri
▪ Nasıl karar verileceğine karar vermek
▪ Baskı altında karar verme (Egzersiz)
▪ Kanıta Dayalı Karar Verme (Vaka Çalışması)
▪ Düşünme Stilleri
▪ Gruplar veya bireyler olarak düşünmek (Alıştırma 6 düşünme şapkası)
▪ Sorunları Tanımlayın
▪ Yaratıcılık ve yenilik (Egzersiz)
▪ Yapılandırılmış Problem Çözme
▪ Çözüm bulmak için araçlar ve teknikler
▪ Riskli çalışma (Egzersiz)
▪ İşbirlikçi Takım Problem Çözme (Alıştırma)
▪ İletişim ve etkileme
▪ Müzakerenin Gücü (Egzersiz)
▪ Problemi getirmek (Örnek Olaylar)
▪ Karar Verin (Örnek Olaylar)
▪ Çalışmasını sağlamak (Örnek Olaylar)
▪ Argümanın Sunulması (Ekip Sunumları)
▪ Takip ve değerlendirme süreci
▪ Değişimi gerçekleştirmek
▪ Strateji Kullanma
▪ Planlama kavramları ve araçları (egzersiz)
▪ Kişisel Eylem Planlaması (egzersiz)
▪ Validasyonun önemi
Neden Bu Eğitimi Almalısınız ?
▪ Sorun tanımlama sürecini anlayın
▪ Bir sorun bildirimi oluşturun
▪ Sorunun kök neden analizini yapın
▪ Problemin çözümünü değerlendirmek için kriterler geliştirin
▪ Çözümlerin bir listesini oluşturun
▪ En iyi çözümü seçin
▪ Çözümlerini doğrulayın
▪ Çözümü uygulamak için bir plan geliştirin
▪ Çözümü izlemek ve doğrulamak için bir plan geliştirin
▪ Bir iletişim planı geliştirin
▪ Operasyonel önceliklere uygun zor kararlar alın.
▪ Çözünürlük yüksek öncelikli sorunları belirleyin ve planlayın.
▪ Riskleri ve fırsatları anlayın ve proaktif olarak yönetin.
▪ Gizli bilgileri bulmak için doğru soruları sorun.
Önemli Notlar
Program ücretlerine KDV dahil değildir.
Paylaş: