Sanal Ortamlarda Ekip Ruhu Oluşturmak

İnsan değişiyor ve iş yaşamı da değişiyor. Peki, insan neden ve nasıl değişiyor? İş Yaşamında Yeni İnsan, çalışanların sadece kendi ekiplerini değil, aynı zamanda iş yaptıkları tedarikçileri, bayileri, müşterileri daha iyi anlamalarını sağlar. Kültürün, değerin ve anlamın neden değiştiğine ve nasıl değiştiğine yer verir. Bu modül,
“düşünme metodolojisi” geliştirmenizi sağlıyor. Ekiplerinize “nasıl" hareket etmeleri gerektiğine dair somut çözümler sunuyor. 

Bu modül öncesinde tüm katılımcılar karakter güçleri ve erdemleri envanterini alırlar. Katılımcılara envanter sonuçları email ile yollanır. 6 erdem ve 24 karakter gücü üzerinden geçilerek, katılımcıların güçlü yanlarının farkına varması sağlanır. Zorlu zamanları ve şartları eskiye nazaran daha rahat atlatabilmeleri için bu karakter güçlerini
farklı durumlarda nasıl daha etkin kullanabileceklerine dair görüşler sunulur ve uygulamalar yapılır. İnteraktif ve katılımcıların kendilerini ifade etmelerine olanak sağlayan bir yapıda işler. Her katılımcının kendi karakter gücünün ve erdemlerinin neler olduğunun belirlenmesi, bu faktörlerin zor zamanlarda ve performans gerektiren durumlarda nasıl kullanılması gerektiğinin anlatılması ile yaratılan farkındalık, bireylerin hem kendilerini hem de ekip
arkadaşlarını daha iyi anlamasına ve ekip arası güvenin artmasına etki eder

Bu modül, iyi oluş kavramını açarak detaylarını ele alır. Ardından psikolojik iyi oluşun ne anlama geldiğinden bahseder. Psikolojik iyi oluşun kaynaklarının üzerinden geçerek, iyimserlik, umut, özgecilik, şükran duyma, affedicilik, özgünlük, azim gibi kavramların açılımları uygulamalar ve örnekler yoluyla sunulur. Farklı durum ve
şartlarda kişinin karakter güçleri ile bağlantılı olarak kullanabileceği kaynakların neler olabileceğinin interaktif olarak ortaya çıkartılmasına yardımcı olur. 

Bu modül, yaşam kalitesinin ne anlama geldiğini ve mutluluk ile ilişkisini ele alır. Mutluluğun farklı tanımlarından bahseder. Yaşam kalitesini oluşturan dinamiklerin neler olduğu ve yaşamdan doyum alabilmek için bu dinamikler arasında nasıl bir denge olduğunu görmelerine yardımcı olur. Yaşam kalitemizi yükseltmenin yolları, düşünce ve aksiyon yöntemleri üzerinde durulur. Yaşam kalitesi dinamiklerini anlamak, zamanımızı daha etkin kullanmamızı,
amaçlarımızı daha iyi belirlememizi ve hayatı bir bütün olarak ele almamızı sağladığından, sadece işimizden değil yaşamımızdan memnuniyetimizi de artıracak aksiyonları belirlememizi sağlar. Yaşamın stresleriyle başa çıkma ve yılmazlık gibi yetkinlikler geliştirmeye geniş perdeden bir bakış açısı sunar.

Uzaktan çalışmanın daha etkin olabilmesi için ekiplerin performansını etkileyen faktörler atölye çalışması ile belirlenir. Ardından bu faktörlerin neden ortaya çıktığı belirlenir. Son olarak ekibin bireysel, takım ve organizasyonel açıdan bu sorunlara çözüm önerileri getirmeleri beklenir ve ekip olarak hangi durumlarda nasıl davranmayı seçeceklerini belirlemeleri istenir. Bu atölye sorunların ve çözüm önerilerinin ekipler tarafından belirlenmesini sağlarkan, bireysel olarak kendi sorumluluklarını da not etmelerini sağlayarak, sorunların çözümünde ve birlik yaratmada sorumluluklarını hatırlamalarına yardımcı olur. 

Uzaktan çalışma, özellikle pandemi döneminde iletişimi, yönetimin merkezine koydu. İşletmelerin performanslarını artırma, ekiplerin motivasyonlarını diri tutma, yenilikçi ve yaratıcı çözümleri ortaya koyabilme, belirsizliği azaltarak kaygıları dindirme ve dönemin getirdiği zorluklarla başa çıkabilmenin ötesinde işe bir anlam yükleme açısından kritik bir rol oynar. Bu program, ekiplerin iletişimden beklentilerini ortaya koyarak, ilk gün yapılan karakter güçleri ve erdemler çalışmasını da dikkate alır. Aktif dinleme, geribildirim, empati kurma, liderlik iletişimi, toplantı yönetimi,
çatışma yönetimi, zaman yönetimi ve delegasyon konuları üzerinde durur.

Uzaktan çalışma yönetiminde motivasyonun kaynakları kritik performans faktörleri arasındadır. Ekiplerle çalışırken çalışanların olumlu duygularını artıracak, emeklerini ve çabalarını destekleyecek yol ve yöntemler üzerinden geçilerek, ekiplerin kendi motivasyon kaynaklarının neler olduğunun belirlenmesini sağlar bunların iletişime, güvene, ekip birliğine destek olacak şekilde nasıl uygulanabileceğine dair bir çıktı oluşturulur.