Temel İş & Sistem Analizi (CBAP)

Temel İş & Sistem Analizi (CBAP)

Eğitim Hakkında

Bu eğitim, bir analistin sahip olması gereken temel bakış açılarından başlayarak, analiz stratejisi oluşturma, kapsam belirleme, gereksinim analizi, fonksiyonel tasarım, dokümantasyon ve gereksinim yönetimi süreçlerini uçtan uca öğreten ileri seviye bir iş analizi programıdır. Katılımcılar; talebi doğru anlama, gereksinimleri modelleme, UML ile analiz yapma, kritik analiz tekniklerini uygulama ve çözüm tasarımını oluşturma gibi alanlarda profesyonel yetkinlik kazanır. Eğitim sonunda analistler, gerçek proje senaryolarında güvenle analiz yapabilecek seviyeye ulaşır.

Ön Koşul

Bu eğitim için temel proje yönetimi, yazılım geliştirme yaşam döngüsü veya iş analizi kavramlarına dair başlangıç düzeyinde bilgi sahibi olmak önerilmektedir.

Eğitim İçeriği

  • Analiz
  • Sistem
  • Kurumsal Ortamda Analiz Gereksinim
  • İş Analizi
  • Sistem AnaliziGereklilik Analizi
  • Gereklilik Kaynakları
  • İşletmelerin Anatomisi
  • Gereksinimin Anatomisi
  • Gereksinim Tipleri
  • Bilgi Teknolojilerine Yönelik Talepleri Anlamak
  • Bilgi Teknolojileri Projelerinin Anatomisi
  • Bilgi Teknolojileri Operasyonel Faaliyetlerinin Anatomisi
  • Müşteri, Paydaş ve İş Birimleri
  • Amaç ve Hedef Belirleyerek Çalışmanın Önemi
  • Risklerin Önemi ve Analiz Çalışmalarındaki Yeri
  • Kısıtların Önemi ve Analiz Çalışmalarındaki Yeri
  • Varsayımların Önemi ve Analiz Çalışmalarındaki Yeri
  • Yönetim Nedir ve Analistin Neleri Yönetmesi Gerekir?
  • Müşteriyi Yönetmek
  • Gereksinimleri Yönetmek
  • Yazılımcılar ile Çalışmak
  • Etkinlik ve Verimlilik
  • Müşteri, Analist, Yazılım Uzmanı Üçgeni ve 1/64 Kuralı
  • Analitik Sorgulama Becerisi
  • Sistematik Sorgulama Becerisi
  • Süreç Odaklılık; Beyaz Kutu Bakışı
  • Sonuç Odaklılık; Kara Kutu Bakışı
  • BT Odaklılık
  • Müşteri Odaklılık
  • Planlama ve Disiplin
  • Liderlik ve Organizasyon
  • Sosyal İlişki ve İletişim
  • Girişkenlik ve Takipçilik
  • Mülakat ve Sorgulama
  • Dokümantasyon ve Modelleme
  • Veritabanı Sorgulama
  • İş Bilgisi
  • Bilgi Sistemleri Mimarisi Bilgisi
  • Yazılım Sistemleri Mimarisi Bilgisi
  • Entegrasyon Modelleri Bilgisi
  • Güncel Yazılım Teknolojileri Bilgisi
  • Word, Excel, PowerPoint Bilgisi
  • Yazılım Geliştirme Hayat Döngüsü Bilgisi
  • Minimal Tanımlama
  • Muğlak Tanımlama
  • İş Birimlerinin Yetersiz Katılımı
  • Gözden Kaçırılan Kullanıcı Sınıfları
  • Detaylarda Kaybolmak
  • İş Birimleri İle Konuşurken Teknik Konulara Girmek
  • İş Terminolojisini Öğrenmemek
  • İş Kurallarını Öğrenmemek
  • Sorumlusu Olduğu Yazılım Sistemini Tanımamak
  • Yazılım Uzmanlarının Problemlerini Anlamamak
  • Test Uzmanlarının Problemlerini Anlamamak
  • Sistem Kısıtlarını Bilmemek veya Göz Ardı Etmek
  • Altın Kaplama Yapmak
  • Hatalı Tahminleme Yapmak
  • Plan Yapmamak
  • Gereğinden Fazla İş Üstlenmek
  • Talebin Oluşumu
  • Talebin Anlaşılması
  • Analiz Stratejisinin Belirlenmesi
  • Talep Kapsamın Belirlenmesi
  • Talep Kapsamı Mutabakatı
  • İş Analizi
  • Gereksinim Analizi ve Fonksiyonel Çözüm Tasarımı
  • Talebe İlişkin Gerekliliklerin Dokümantasyonu
  • Talebe İlişkin Gerekliliklerin Doğrulanması
  • Talebe İlişkin
  • Gerekliliklerin Onaylanması
  • Gerekliliklerdeki Değişikliklerin Yönetimi
  • Toplantı; Etkin Analiz Toplantısı İpuçları
  • Mülakat; Birebir Görüşmelere İhtiyaç Duyulan Noktalar
  • Rehberli Çalıştay; Birden fazla Paydaşla Hızlı İlerlemek
  • Gözlem; Anlatılanları Doğrulamak ve Anlamak
  • Anket; Uzak İş Birimleri ve Yığınlardan Bilgi Çekmek
  • Odak Grup; Belirsizlik ve Kararsızlık Hallerinin Çözümü
  • Prototipleme;Fonksiyonel Tasarımdaki Kararsızlıkları Önlemek
  • Doküman Analizi; Dokümanlardan Gereksinim ve İş Kuralları Çıkarma
  • Yapısal Gözden Geçirme; Anlaşılmayan Dokümanların Analizi
  • Delphi; Üst Düzey Yöneticilerden Görüş Almak
  • SWOT Analizi
  • Kök Neden Analizi
  • Beyin Fırtınası
  • Nominal Grup Benzeşme Şemaları
  • Beyin Haritası
  • Problem İzleme Kıyaslama
  • Tedarikçi Değerlendirme
  • Talebin Anlaşılması ve Tanımlanması
  • Talebin Kaynağındaki İş Problemleri ve İş Risklerinin Anlaşılması
  • Talep Edilen Çözüm ile Kaynakları Arası Sağlama Yapılması
  • Etki Analizi; Talebin Paydaş ve Sistem
  • Etkilerinin Belirlenmesi
  • Talebe İlişkin Varsayım ve Kısıtların Tanımlanması
  • Talebe İlişkin Risklerinin Tanımlanması
  • Gereksinim Kaynaklarının Belirlenmesi
  • Analiz Çalışması Aktivitelerinin Tanımlanması ve Sıralanması
  • Analiz Çalışmasına İlişkin Kısıtların Belirlenmesi
  • Analiz Çalışmasına İlişkin Varsayımların Tanımlanması
  • Analiz Çalışmasına İlişkin Risklerin Belirlenmesi
  • Döngüsel Çalışma
  • Analiz Çalışmasının Efor ve Süre Tahminlemesi
  • Kapsam Belirleme Çalışmasının Planlanması
  • Kullanıcı Hikayeleri ile Kapsam Belirleme
  • Kullanım Vakaları ile Kapsam Belirleme
  • UML Kullanım Vakası Şem
  • Ortam Şeması ve ÜKY ile Kapsam Belirleme Çalışması
  • Fonksiyonel Olmayan Gereksinimlerin Analizi
  • Kapsam Mutabakatı Sağlanması
  • Müşteri, Teknik, Test, PY
  • Temel Çizgi Oluşturmak
  • Uygulama: Kapsam Belirleme: UML Kullanım Vakası - Yaşam İçi Uygulaması
  • Uygulama: Kapsam Belirleme: UML Kullanım Vakası - Yazılım Uygulaması
  • İş Kurallarına Genel Bakış
  • İş Terminolojisi ve Veri Sözlüğü
  • İş Kısıtları
  • İş Alanı Modelinin Çıkarılması
  • UML Sınıf Şem
  • Varlık Durum Geçişlerinin Analizi
  • UML Durum Makinesi Şem.
  • Karar Noktalarının Analizi
  • Karar Ağaçları
  • Hesaplamaların Analizi
  • İş Süreçlerinin Analizi
  • UML Aktivite Şem
  • Organizasyonel Yapının Analizi
  • Kullanım Vakaları ile Gereksinim Analizi
  • Kullanım Vakaları Günlük Hayat Örneği
  • Kullanım Vakaları Yazılım Gereksinimi Örneği
  • Ekran Etkileşim Gereksinimlerinin Analizi
  • Rapor Etkileşim Gereksinimlerinin Analizi
  • Entegrasyon Gereksinimlerinin Analizi
  • Entegrasyon Gereksinimlerinin
  • Modellenmesi
  • UML Sıralama Şem
  • Zaman Ayarlı Servis Gereksinimlerinin Analizi
  • Uygulama: Kullanım Vakaları Günlük Hayat Uygulaması
  • Uygulama: Kullanım Vakaları Yazılım Uygulaması
  • Gereksinimlerin ve Fonksiyonel Tasarımın Dokümantasyonu
  • Dokümanda Asla Yapılmayacak Hatalar
  • Dokümantasyonda Mutlaka Değinilmesi Gereken Konular
  • Dokümanlarda Muğlaklığı Önlemek
  • Gerekliliklerin Doğrulanması
  • Teknik Uzmanlardan Görüş Alınması
  • Test Uzmanlarından Görüş Alınması
  • Proje Yöneticisinden Görüş Alınması
  • Tedarikçilerden Görüş Alınması
  • Müşteriye Aktarım ve Müşteri Onayı
  • Yazılım Uzmanlarına Aktarım
  • Gereksinimlerin Yönetim İhtiyacını Anlamak
  • Talep Kapsamının Yönetimi
  • Gereksinimleri Kategorilendirme
  • Gereklilikleri Önceliklendirme
  • Risklerin Yönetimi
  • Değişiklikleri Önlemek
  • Değişiklikleri Kontrol Altında Tutmak
  • Değişiklik Etki Analizi
  • Kapsam Değişiklik Formunun Doldurulması
  • Paydaşları Bilgilendirme
  • Gereksinim İzleme Matrisi

Kazanımlar

Analistin misyonunu, temel sorumluluklarını ve kurumsal analiz gereksinimini profesyonel düzeyde anlamak

Talebi doğru anlamak, iş problemlerini analiz etmek ve kapsamı net şekilde belirlemek

Analiz stratejisini planlamak, aktiviteleri sıralamak ve risk–varsayım–kısıt üçlüsünü yönetmek

Kullanıcı hikayeleri, kullanım vakaları ve UML modelleriyle kapsam belirlemek

İş gereksinimlerini, iş kurallarını, veri sözlüğünü ve iş alanı modellerini oluşturmak

UML sınıf, durum makinesi, aktivite ve sıralama diyagramlarını projelerde uygulamak

Fonksiyonel ve fonksiyonel olmayan gereksinimleri analiz etmek ve çözüm tasarımına dönüştürmek

Çeşitli analiz tekniklerini (mülakat, odak grup, prototipleme, gözlem vb.) etkin şekilde kullanmak

Gereksinimlerin doğrulanması, dokümantasyonu, onaylanması ve değişiklik yönetimini yürütmek

Gereksinim izleme matrisi, kapsam değişikliği yönetimi ve paydaş bilgilendirme süreçlerini yönetmek

Hedef Kitle

İş analisti adayları ve iş analistleri

Gereksinim mühendisleri ve gereksinim mühendisi adayları

Sistem analistleri ve yazılım geliştirme ekiplerinde çalışan uzmanlar

Test uzmanları ve kalite güvence analistleri

İş süreçleri analistleri ve süreç iyileştirme uzmanları

Kıdemli iş analistleri ve çözüm analistleri

Ürün yöneticileri ve ürün sahipleri

Proje yöneticileri ve proje yöneticisi adayları

Sertifika

Eğitimlerimize %80 oranında katılım gösterilmesi ve eğitim müfredatına göre uygulanacak sınav/projelerin başarıyla tamamlanması durumunda, eğitimin sonunda dijital ve QR kod destekli “BT Akademi Başarı Sertifikası” verilmektedir.

SEKTÖRÜN GÜVENDİĞİ ÇÖZÜM ORTAĞI

BT Akademi'yi tercih eden 4.000'den fazla kurum yanılmıyor.

THY Technic
Brisa
Renault
İş Yatırım
Turk Standartlari Enstitüsü
Türkiye Vagon Sanayi
Doğuş Teknoloji
Axa Sigorta
Saglık Bakanlıgı
Migros
Şişecam
Akçansa
Microsoft
QNB Finansbank
Aselsan
Tiryaki Agro
İş Bankası
Havelsan
TEB
Garanti BBVA
Enerjisa
Netaş
Accenture
Honda
Kuveyt Türk
THY Technic
Brisa
Renault
İş Yatırım
Turk Standartlari Enstitüsü
Türkiye Vagon Sanayi
Doğuş Teknoloji
Axa Sigorta
Saglık Bakanlıgı
Migros
Şişecam
Akçansa
Microsoft
QNB Finansbank
Aselsan
Tiryaki Agro
İş Bankası
Havelsan
TEB
Garanti BBVA
Enerjisa
Netaş
Accenture
Honda
Kuveyt Türk
Bilgi İstiyorum